黄淮股份组织召开第四届全员创新竞赛启动部署会

3月15日下午，黄淮股份在多功能会议室组织召开第四届全员创新竞赛启动部署会。公司董事长张小宣、总经理王战胜等班子成员、中层正副职、年度先进代表、党员代表、一线员工代表共计80人参加会议。会议由常务副总经理李刚主持。

总经理王战胜传达了集团第四届全员创新竞赛活动有关精神，并宣读《黄淮股份第四届全员创新竞赛实施方案》。梁涛、和贝贝等4名分管班子围绕集团创新三项创新赛道分别作主题表态发言。

董事长张小宣讲话指出，当今是知识经济时代、数字化时代叠加百年变局，企业正身处高质量转型攻坚关键期，在新的形势下，黄淮市场正面临各种新形态、新模式的竞争和挤压，发展瓶颈和发展危机都已经显出来了，可谓不进则退，2023年全公司的经营任务指标没有完成，教训深刻，让人警醒，2024年黄淮全员必须坚定不移推进“创新驱动战略”，以创新为攻坚武器，让“人人可创新，事事可创新，时时可创新”成为黄淮全员的一种共识，让创新文化植入黄淮每个岗位、每个班组、每个业务末端。

他要求，一是黄淮全员尤其是各层级“一把手”必须提高认识、提高站位，充分认识创新的内涵意义和紧绷感，再吃老本、凭过去老一套办事已经不行了，原地踏步是死路，不搞创新没出路，创新已经迫在眉睫，坚定不移地推进“创新驱动战略”才是企业摆脱困境，实现高质量发展的必由之路；二是必须坚持“创新一把手”工程，坚持高位推动，全体班子成员是创新工作的主要责任人，要围绕创新竞赛部署，指导分管部门确定创新课题、项目，分工负责组织推进分管领域创新工作，突破重大创新课题，全体管理干部、党员员工、先进员工要践行“三高”导向，树立“增量、创效、转型”三种思维，真正在创新工作中发挥模范带头作用，今年人事企管部门要把抓创新项纳入全体管理干部“一岗双责”，作为评优评先、履职评价、职务晋升的关键指标项，不敢创新、不愿创新、不担当创新的“躺平式”干部，要一票否决、果断调整；三是创新竞赛是载体，必须把核心放在效益和效率“双效”的增进和提升，推动黄淮股份真正实现高质量发展，我们既要扎扎实实把创新竞赛“经营、管理、技术三类创新专项”列入重点工作，在决赛中向集团提报一批优质的黄淮创新成果，又要与夯实“主营业务稳定增长点”、深挖“产业链条价值衍生点”、培育“新型业务创效聚合点”、堵塞“亏损经营效益出血点”相结合，与解决市场的短板痛点相结合，真正用创新催生的新质生产力支撑“主业提质做强，新业育优壮大，未来业态破冰抢滩”。

他强调，新质生产力的内涵是“创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径,具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态”，对于今天的黄淮市场而言，敢于自我革命，向市场创效求创新、向改革转型求创新、向降本增效求创新，向技术进步求创新，就是发展黄淮市场的新质生产力，黄淮全员要以创新竞赛为牵引，弘扬和巩固亿星创新精神，让创新成为每一个黄淮员工应具备的能力素养和责任！